四川兰亭园林艺术发展有限公司

专业的管理  交给专业的团队!

企业环境绿化外包

——模式选择

遵循良性的管理流程是行业运营的保障,借助专业外包机构的行业结构及规模优势,为企业提供长远性和可靠性的业务保障。

  • 即将一项完整的绿化养护管理工作全程外包给专业绿化养护机构,企业作为对业务外包机构的监督、协调和受用企业部门。

  • 企业将环境绿化配套管理业务外包给专业园林机构,以此使企业环境绿化养护及优化整改工程达到一体化管理。

企业环境绿化外包业务

——现状模式

企业细分管理将通过管理模式的选择来实现资源的有效利用,并在这一模式基础上大限度发挥企业自身行业优势。

  • 即企业所有绿化养护为自身配套的后勤管理部门或物管公司进行管理,企业采用自行全程管理模式在绿化养护领域达到初步的管理目的和标准。

  • 实行外包管理模式企业后勤部门不再履行专业的细分管理职能,而是对外包机构行使监管权力。

  • 其主要目的在于探索企业绿化养护外包的可行性,这一过程的实施可以比较出业务外包与自主管理的利弊,为推进全程业务外包打下基础。

  • 后勤整体转包给外部物业管理公司,根据行业技术特点,物业公司再转包给专业机构,这一外包模式对技术性行业的细分仍存在质量管控问题。


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