这使企业的管理层可以集中精力实现对核心行业的管理目标，可以对行业的发展进行战略性调整，对企业机构配置进行优化整合，对保持企业的核心产业发挥职能作用。

利用专业化公司健全的行业组织结构和管理优势，实现企业多元化管理的业务整合模式，达到有效精简机构的目的，企业直接行使对专业公司的监管审核作用。

企业后勤将庞大的职能操作机构转换为审核监管部门，直接对专业化公司提出质量管理保护标准，这样企业可利用专业化公司健全的组织结构和管理框架，来简略企业后勤管理的细分机构。

专业机构往往具有规模管理，有着专业化程度和高效率的配套管理模式，通过他们来提供服务，可以降低由于企业机构臃肿带来的庞大管理开支和非专业化管理造成的无形耗费。

企业绿化养护必须配备相关物资、设备、机具等设施，设施的使用率将随着季节的变换和养护频率发生设备积压和闲置，而机具设备的无专业使用将造成持续的设备维修。绿化养护的外包可以减少固定资产的投入和积压，减少非规模化管理带来的资源耗费。

企业绿化养护配套的相关部门（或人员）涉及到技术、培训、采购、财务、审核等，财务核算环节宠大而繁锁，而业务外包将大大缩减重复的财务核算环节，并将相关管理内容全程外包给专业管理公司。

当一个业务外包时，这个业务的风险也随之外包出去了。专业服务机构将承担绿化养护管理在不可抗拒因素外的行业风险，这样可以明显提高企业环境