形成期：了解团队成员特长、能力与需求，确定团队成员职业定位，

规范职业管理流程，明确企业发展目标，指导关心团队成员共同成长；

凝聚期：形成组织协调，达成团队共识，培养核心成员的能力，

建立更广泛的授权与更清晰的责权利划分；

激化期：建立开放的团队氛围，相互信赖、坦诚相见，激励成员合理化建议，

发挥团队智慧与创造力，团队由领导者制定转变为团队成员的共创愿景；

收获期：通过阶段性的努力，形成强而有力的组织，团对的整体感、

荣誉感和使命得到了空前体现，组织发挥的潜能给团队创造出整体效益。